Иллюзии работодателей

Полная информация по теме: "Иллюзии работодателей" с профессиональной точки зрения. Если будут вопросы - задавайте их нашему дежурному специалисту.

6 иллюзий социальных сетей и их деструктивное влияние на нашу жизнь

1. Иллюзия общения

Годы тому назад, технология не позволяла людям взаимодействовать с окружающими так, как она делает это сегодня. Людям было необходимо выйти за пределы их зоны комфорта, чтобы знакомиться или встречаться с новыми людьми. Сайты социальных сетей, с другой стороны, теперь позволяют людям просто сидеть перед экраном компьютера или телефона часами — нарушая привычную схему общения «лицом к лицу».

В частности, Facebook или Вконтакте позволяют читать информацию на «стене», где люди могут писать все, что придет им на ум. Что делает Аня? Что сегодня кушал на обед Антон? Или в кого влюблена Катя? Все это придается публичной огласке, даже если вы убедились, что ваш профиль является личным и только друзья могут просматривать Вашу страницу. Часто пользователи социальных сетей специально заходят на чужие профили десятки раз на день, чтобы “проверить” все статусы и обновления.

[2]

2. Причина конфликтов

Такая причина кроется в реакции человека на неблагоприятный пост, комментарий, фото и др.

Например, Миша встречается с Машей, и какой-то Вася вдруг написал “привет, милашка” на ее «стене». Как отреагирует Миша, будет зависеть от его уровня зрелости. Он просто не обратит внимания, так как доверяет своей девушке? Начнет борьбу с Васей? Или выместит свой гнев на Маше? И вот уже социальная сеть стала причиной конфликта. Большинство, если не все, пользователи социальных сетей знают об этих возможных сценариях, однако все просто считают, что это произойдет не с нами.

3. Влияние на репутацию

Конечно, есть еще некоторое негативное влияние этих сайтов, о котором пользователи предпочитают не думать. Это риски для здоровья, возможности трудоустройства и юридические вопросы. Очень мало (если таковые имеются) людей, которые пользуются социальными сетями, думают про себя: «Это действительно вредно для моего здоровья!» или «Это фото меня полуголой, с банкой пива, негативно скажется на мнении работодателя обо мне!». Неуместные посты и фотографии могут не только повлиять на работников или будущих сотрудников, но и студентов, школьников, жен, мужей, детей и публичных людей.

4. Влияние на здоровье

Наконец, сайты социальных сетей негативно влияют на наше здоровье. Очевидно, сидя перед компьютером, человеку не требуется никакой физической активности. Статистические данные показывают, что это становится причиной плохой осанки, утомляемости глаз, нарушения кровообращения и проблем с лишним весом. Современные технологии компьютерного общения позволяют вообще не выходить из дома.

5. Зависимость

Кроме всего этого, социальные сети превращают людей в зависимых наркоманов. Если ограничить свободный доступ такого человека к социальным Интернет-ресурсам, он начнет испытывать чувство тревоги и нервозности, как во время алкогольной или наркотической детоксикации. Такие люди просто не представляют чем себя занять в образовавшееся свободное время. Таким образом, можно прийти к выводу, что у них нет никаких хобби и интересов, они не умеют распоряжаться своим временем и организовывать досуг, их круг знакомых ограничивается только онлайн-друзьями, а мировоззрение – списком «групп» и «интересных страниц».

Социальные сети угрожают единственному источнику подлинного мира, выталкивают человека из всех важных событий, которые просто проходят мимо. Выбор прожить свою жизнь в социальных медиа означает никогда по-настоящему не присутствовать в реальности.

6. Искажение реальности

Очень актуальный на сегодня вопрос: «Почему большинство людей чувствуют себя неудовлетворенными, несчастными, недовольными своей жизнью?».
Частично вина лежит на социальных сетях, которые пропагандируют счастливую и беззаботную жизнь. Ежедневно люди видят на страницах друзей новые фотографии с отпуска заграницей, с новой работы, в новой шубе, на новой машине. Никто из этих счастливчиков не расскажет и тем более не покажет, как на самом деле они много и долго работали, чтобы скопить на отпуск или машину; как долго они добивались хорошей работы. Мы видим только прекрасный результат и счастливые лица на фотографиях. Сравнивая свою унылую, рутинную жизнь с тем, что мы видим в социальных сетях, мы сами себя программируем на неудовлетворение и депрессии.

Очевидно, что сайты социальных сетей могут быть очень полезным для поддержания отношений с членами семьи, друзьями и другими людьми, которые находятся на расстоянии. А в остальном, намного лучше выйди в реальный мир, познакомиться с людьми лично, а не через экран компьютера; читать книги и новости, а не «посты» людей, которые на самом деле очень ограничены и неинтересны; найти себе хобби или дело жизни, добиться в нем успеха, ведь признание определяется не количеством подписчиков в социальных сетях, а количеством прожитых мгновений, которвы!

Почему женщинам платят меньше: 5 надуманных и 1 объективная причина

В среднем женщинам платят на 30% меньше, нежели мужчинам. С чем связано подобное распределение доходов? Неужели в феминизированном XXI веке действуют тенденции патриархального общества, или же девушки сами становятся виновниками подобной несправедливости? Попытаюсь с присущей мне дотошностью найти ответы на самые наболевшие вопросы гендерного неравенства.

Кому на Руси жить хорошо?

Всю свою сознательную жизнь я непрерывно что-то доказываю. Моя Родина – маленький городок, забытый Богом и миром. Возможно, данное утверждение покажется несколько утрированным, но в Украине много ПГТ, население которых застряло в 90-х. Работы как таковой нет: несколько предприятий, школа и больница. Люди годами не выбираются с насиженных мест, выезжая максимум на неделю к морю и то в пределах страны. Из развлечений – алкоголь, телевизор и Дворец Культуры с вечерами «кому за Х-цать».

Училась я в захудалой среднеобразовательной школе, что нисколько не мешало мне рвать в клочья зазнавшихся гимназистов на районных и областных олимпиадах. В отличие от мажорных девочек и мальчиков, передо мной стояла цель – вырваться с опостылевшего города и получить хоть какой-то шанс на лучшую жизнь. Учеба стала единственной возможностью добиться желаемого. Следует отметить, что среди подростков не слишком популярны ботаники. Естественно, отношения со сверстниками не сложились, и «замечательная» школьная пора была похожа на битву за выживание.

Когда я поступала, окружающие в один голос вторили, мол «без денег никуда не пробиться» и бюджета мне не видать как собственных ушей. Однако, благодаря упорству и адскому труду, целых три ВУЗа прислали письма о зачислении на очное отделение с обучением за государственный счет. Я выбрала технический университет подальше от дома и 6 лет грызла гранит науки.

Читайте так же:  Обязан ли работодатель оказать работнику материальную помощь в связи с бракосочетанием – размеры, по

Alma Mater

Девушки на инженерных специальностях зачастую воспринимаются в качестве украшений, служащих для привлечения абитуриентов мужского пола. Им прощают глупость, не дают открывать лишний раз рот и ставят троечки за красивые глаза. Для более высоких оценок необходимо прыгнуть выше головы. Подобное положение дел меня категорически не устраивало. Стипендия на первых порах была единственно возможным источником дохода. Гордость не позволяла прогибаться перед педагогами и вымаливать четверки, поэтому я действовала, как привыкла, а именно – вновь доказывала свою интеллектуальную состоятельность.

Чего только не перевидала за годы обучения, начиная от искреннего удивления, вызванного моим нетипичным поведением, и заканчивая откровенным пренебрежением к слабому полу. К четвертому курсу я уже активно зарабатывала деньги, делая курсовые и дипломы, представляла ВУЗ на конференциях и стала штатным сотрудником кафедры (на полставки, но все равно).

Работала под началом профессора-женоненавистника и смогла пошатнуть его уверенность в незаинтересованности девушек в подвигах на благо науки. Пахала буквально от рассвета до заката, часто оставалась ночевать в лаборатории или сидела днями напролет за расчетами. Трудоустроенные студенты на социальной лестнице находятся ниже аспирантов, а, следовательно, складываются каббалистические отношения с руководителем. Студенческие статьи и результаты исследований публикуют под чужим, более влиятельным, именем, хотя профессура практически не касается работы.

Жизнь внесла свои коррективы, и на кафедре я не осталась. Вследствие сокращения финансирования вместо трех бюджетных мест, выделили всего одно, и его, конечно же, занял сын одного из профессоров. Контрактная аспирантура оказалась мне не по карману. Сначала было обидно до жути, столько сил и времени ушло на формирование репутации. Потом, пораскинув мозгами и решив, что подобный исход к лучшему, я вновь устремилась, но уже новым целям.

Поиск работы

Возникла более насущная проблема – нужно было вновь завоевывать место под солнцем. Без прикладного опыта инженерами не берут, богатая теоретическая база на производстве не в счет. Увидев меня, хрупкую и маленькую девчонку, работодатели лишь усмехались и говорили «как вы тяжести тягать будете» или спрашивали «а вас ветром не сносит?». К слову, нервное перенапряжение негативно повлияло на вес, при росте 170 см он едва дотягивал до 43 кг.

Практически полгода обивания порогов принесли плоды, меня зачислили на неплохое место в фармацевтической компании. Пришлось переучиваться, так как разработка лекарственных препаратов далека от моей исходной специальности. Спустя три месяца последовало первое повышение, маленький шаг на длинном пути к успеху. Через год предложили перейти на другую должность, но адекватная оценка ситуации на отечественных заводах, а также регулярные задержки заработной платы заставили вновь менять сферу деятельности. Сейчас у меня любимая работа, свое жилье и упитанный кот. Не скажу, что этого достаточно для абсолютного счастья, но все еще впереди.

На собеседованиях, коих было не мало, я периодически интересовалась у кандидатов на вакантные места, где и сколько им предлагали денег. Как выяснилось, менеджеры по подбору персонала одной и той же фирмы озвучивают разные суммы. Это касается и возможности профессионального роста. Мужчинам обещают скорейшее продвижение вверх и более высокий заработок, а на вопросы о женской карьере и оплате труда предпочитают отвечать уклончиво.

Гендерные стереотипы

Исходя из личного опыта, мнения социологов и психологов, можно выделить пять надуманных и одну объективную причину недооценки женщин на трудовом поприще.

1. Традиции

В нашей стране принято, что добытчиком в семье должен быть мужчина. Сильный пол некомфортно себя чувствует рядом с независимыми женщинами. Именно поэтому при первых проявлениях жесткого характера, нам с детства внушают негативные установки «ты же девочка, так поступают только мальчики». Подобное воспитание записывается на подкорку обоим полам, и в дальнейшем возникает четкая грань между женскими и мужскими профессиями. Нестандартная манера поведения воспринимается как девиация, а все, что непривычно, вызывает агрессию и страх.

Возможность выхода в отпуск по уходу за ребенком становится камнем преткновения для многих работодателей. Одни из первых вопросов на собеседовании «есть ли у вас дети» и «когда планируете рожать». Начальники не желают обучать девушек до тридцати, ведь именно этот возраст «входит в зону риска» по замужествам и, как следствие, беременностям. Они не хотят платить декретные, мириться частыми больничными и нежеланием оставаться сверхурочно. Однако даже наличие ребенка не даст гарантию трудоустройства, мамам малышей до 5 лет бывает трудно найти работу.

3. Физическая слабость

Очень спорный момент, существует немало женщин, способных свернуть горы и днями напролет носить тяжести. Конечно, милые девушки не всегда в состоянии справиться со значительными нагрузками, но это нисколько не влияет на эффективность труда во многих профессиях. Например, грузчик — не подходящая работа для дам, но они и не слишком претендуют на данную должность, а вот менеджер по продажам в офисе редко сталкивается с необходимостью играть мускулами. Согласно данным статистики, менеджеры-мужчины получают на 18% больше, чем женщины.

4. Неумение контролировать эмоции

Настоящий пережиток прошлого! Девушки давно перестали закатывать истерики по поводу и без. Я встречала настоящих железных леди, чьи нервы скованы из стали, и парней-хлюпиков, впадающих в панику от аврала на работе.

5. Отсутствие логики

Женщины мыслят иначе и это факт. Они способны решать несколько задач одновременно, что со стороны может показаться мужчине алогичным поведением и подобием хаоса на Земле. Однако такой подход позволяет быстрее справиться с возложенными на хрупкие плечи обязанностями, причем скорость не влияет на качество.

Горькая правда

В чем же причина низкой оплаты труда? Линда Бэбкок, профессор экономики Университета Карнеги-Меллона, провела полномасштабное исследование, в ходе которого выяснилось, что виной всему низкая самооценка. Женщины практически никогда не требуют повышения зарплаты, не хвастают перед коллегами собственными заслугами и реже меняют работу на более высокооплачиваемую. 57% мужчин первым делом на собеседовании оговаривают финансовую сторону вакансии, девушки делают акцент на графике (43%).

Чтобы искоренить дискриминацию, необходимо избавиться от иллюзии, что работодатель сам обратит внимание на вклад в дело компании. Замечают в основном недостатки, а достоинства так и остаются неоцененными. Никто не станет платить больше сотруднику, который соглашается на меньшее. Не бойтесь искать себя, получив отказ, не стесняйтесь узнать причину. Работайте над ошибками — и вы обязательно добьетесь успеха.

ЛЮБОВЬ РАБОТНИКА К РАБОТОДАТЕЛЮ: ИЛЛЮЗИЯ ИЛИ РЕАЛЬНОСТЬ?

Дата публикации 04.10.2004

Что происходит с нашим отношением к организации после того, как мы начали там работать?

Читайте так же:  Несколько способов узнать продолжительность своего страхового стажа

Что происходит с нашим отношением к организации после того, как мы начали там работать?

В последнее время в объявлениях о приеме на работу, в заявках кадровым агентствам все чаще можно увидеть такое требование к потенциальному кандидату, как «лояльность фирме». Особенно забавно это смотрится в объявлениях, начинающихся со слов: «Крупная компания. » Встает вопрос о том, а по отношению к чему, собственно, я должен быть лоялен? Что я знаю о нормах и правилах в этой компании? Чтобы не возникало таких казусов, давайте разберемся в том, что как изменяется отношение человека к организации-работодателю после того, как он поступит на работу.

Знакомство с работодателем может происходить по-разному. Бывает, человек приходит трудоустраиваться в компанию, о которой давно наслышан от друзей и знакомых, читал о ней благоприятные отзывы в СМИ и проч., а в результате постепенно складывалось его желание там работать. Случается и так, что на собеседовании претендент впервые узнает о том, в какой области ему предстоит применить свои знания и умения. В любом случае с момента получения первой информации о фирме у человека начинает складываться определенное отношение к ней, а точнее, к тому образу организации, который формируется в его сознании на основе получаемой информации. Если этот образ соответствует целям и ценностям человека, удовлетворяет его интересам и желаниям, он принимает решение о работе в данной организации. Таким образом, в момент поступления на работу любой сотрудник лоялен (мы рассматриваем только ситуацию добровольного принятия решения о трудоустройстве и исключаем ситуации целенаправленного внедрения шпионов и вредителей). Это так называемая потенциальная лояльность.

Но вот наступают трудовые будни, и сотрудник начинает сравнивать тот образ организации, который сформировался у него до поступления на работу, с реальными условиями. Расхождения найдутся почти наверняка, ожидания реализуются не в полной мере, поэтому потенциальная лояльность начинает падать. Стремительность ее снижения определяется тем, насколько расходятся ожидания с реальной ситуацией, и насколько быстро происходит выявление расхождений. Потенциальная лояльность может упасть до нуля, а может выйти на некий постоянный уровень, соответствующий той части ожиданий, которая реализована.

С другой стороны, с момента поступления на работу сотрудник начинает вкладывать в организацию свои ресурсы: силы, время, умения и т.п. У него начинают складываться отношения с коллегами, он обзаводится личным рабочим пространством и т.д. Чем больше личные «инвестиции», тем сильнее сотрудник привязывается к организации, тем выше его приобретенная лояльность.

Итоговое отношение к организации складывается из потенциальной и приобретенной лояльности. Описанная модель изменения отношения сотрудника к организации носит название «Модель реализации ожиданий».

Лояльность персонала — это характеристика, определяющая его приверженность организации. Она включает в себя одобрение персоналом целей компании и способов их достижения. Опытным путем выделено три основные составляющие лояльности: расположенность к компании; осознанные действия в интересах компании; соблюдение норм, правил и обязательств, принятых в коллективе.

Руководители и сотрудники иногда по-разному трактуют понятие лояльности. По мнению последних, это просто положительное или нейтральное отношение к компании. Руководители же считают, что лояльность — это преданность организации, выражающаяся в добросовестном выполнении всех поручений, а также в сложившихся в коллективе дружеских отношениях и присутствии командного духа.

Возвращаясь к требованию лояльности от нового сотрудника, можно сказать, что работодатель вправе рассчитывать только на высокую потенциальную лояльность. А она напрямую связана с количеством и качеством информации о компании. Чем объективнее будет предварительная картина в сознании сотрудника, чем более он информирован, тем ниже вероятность стремительного падения лояльности после поступления на работу.

С точки зрения управления нельзя также назвать лояльностью привязанность сотрудников к компании из-за высокой зависимости от нее (например, из-за боязни по тем или иным причинам не найти другую работу). Лояльность — это разумные, взвешенные и честные взаимоотношения, построенные по одинаковым правилам для обеих сторон.

Отсюда, призыв к работодателям: будьте честными по отношению к своим потенциальным сотрудникам, и вы обретете больше, чем потеряете.

А к кандидатам обращение может быть таким: узнавайте максимум информации об организации, где предполагаете работать. Если образ организации, ваше представление о ней не будет соответствовать реальности, то вы быстро потеряете интерес к этой работе, а, следовательно, только потеряете время.

И в завершение еще одно пожелание: будьте лояльны! Лояльные сотрудники более здоровы и устойчивы к стрессу, чем не лояльные. Здоровья вам!

В.И. Доминяк,
Центр переподготовки
и повышения квалификации
СПб политехнического университета

ЛЮБОВЬ РАБОТНИКА К РАБОТОДАТЕЛЮ: ИЛЛЮЗИЯ ИЛИ РЕАЛЬНОСТЬ?

Дата публикации 04.10.2004

Что происходит с нашим отношением к организации после того, как мы начали там работать?

Что происходит с нашим отношением к организации после того, как мы начали там работать?

В последнее время в объявлениях о приеме на работу, в заявках кадровым агентствам все чаще можно увидеть такое требование к потенциальному кандидату, как «лояльность фирме». Особенно забавно это смотрится в объявлениях, начинающихся со слов: «Крупная компания. » Встает вопрос о том, а по отношению к чему, собственно, я должен быть лоялен? Что я знаю о нормах и правилах в этой компании? Чтобы не возникало таких казусов, давайте разберемся в том, что как изменяется отношение человека к организации-работодателю после того, как он поступит на работу.

Знакомство с работодателем может происходить по-разному. Бывает, человек приходит трудоустраиваться в компанию, о которой давно наслышан от друзей и знакомых, читал о ней благоприятные отзывы в СМИ и проч., а в результате постепенно складывалось его желание там работать. Случается и так, что на собеседовании претендент впервые узнает о том, в какой области ему предстоит применить свои знания и умения. В любом случае с момента получения первой информации о фирме у человека начинает складываться определенное отношение к ней, а точнее, к тому образу организации, который формируется в его сознании на основе получаемой информации. Если этот образ соответствует целям и ценностям человека, удовлетворяет его интересам и желаниям, он принимает решение о работе в данной организации. Таким образом, в момент поступления на работу любой сотрудник лоялен (мы рассматриваем только ситуацию добровольного принятия решения о трудоустройстве и исключаем ситуации целенаправленного внедрения шпионов и вредителей). Это так называемая потенциальная лояльность.

[1]

Но вот наступают трудовые будни, и сотрудник начинает сравнивать тот образ организации, который сформировался у него до поступления на работу, с реальными условиями. Расхождения найдутся почти наверняка, ожидания реализуются не в полной мере, поэтому потенциальная лояльность начинает падать. Стремительность ее снижения определяется тем, насколько расходятся ожидания с реальной ситуацией, и насколько быстро происходит выявление расхождений. Потенциальная лояльность может упасть до нуля, а может выйти на некий постоянный уровень, соответствующий той части ожиданий, которая реализована.

Читайте так же:  Порядок выдачи зарплаты за первую половину месяца – бланк и образец платежной ведомость на аванс т-5

С другой стороны, с момента поступления на работу сотрудник начинает вкладывать в организацию свои ресурсы: силы, время, умения и т.п. У него начинают складываться отношения с коллегами, он обзаводится личным рабочим пространством и т.д. Чем больше личные «инвестиции», тем сильнее сотрудник привязывается к организации, тем выше его приобретенная лояльность.

Итоговое отношение к организации складывается из потенциальной и приобретенной лояльности. Описанная модель изменения отношения сотрудника к организации носит название «Модель реализации ожиданий».

Лояльность персонала — это характеристика, определяющая его приверженность организации. Она включает в себя одобрение персоналом целей компании и способов их достижения. Опытным путем выделено три основные составляющие лояльности: расположенность к компании; осознанные действия в интересах компании; соблюдение норм, правил и обязательств, принятых в коллективе.

Руководители и сотрудники иногда по-разному трактуют понятие лояльности. По мнению последних, это просто положительное или нейтральное отношение к компании. Руководители же считают, что лояльность — это преданность организации, выражающаяся в добросовестном выполнении всех поручений, а также в сложившихся в коллективе дружеских отношениях и присутствии командного духа.

Возвращаясь к требованию лояльности от нового сотрудника, можно сказать, что работодатель вправе рассчитывать только на высокую потенциальную лояльность. А она напрямую связана с количеством и качеством информации о компании. Чем объективнее будет предварительная картина в сознании сотрудника, чем более он информирован, тем ниже вероятность стремительного падения лояльности после поступления на работу.

С точки зрения управления нельзя также назвать лояльностью привязанность сотрудников к компании из-за высокой зависимости от нее (например, из-за боязни по тем или иным причинам не найти другую работу). Лояльность — это разумные, взвешенные и честные взаимоотношения, построенные по одинаковым правилам для обеих сторон.

Отсюда, призыв к работодателям: будьте честными по отношению к своим потенциальным сотрудникам, и вы обретете больше, чем потеряете.

А к кандидатам обращение может быть таким: узнавайте максимум информации об организации, где предполагаете работать. Если образ организации, ваше представление о ней не будет соответствовать реальности, то вы быстро потеряете интерес к этой работе, а, следовательно, только потеряете время.

И в завершение еще одно пожелание: будьте лояльны! Лояльные сотрудники более здоровы и устойчивы к стрессу, чем не лояльные. Здоровья вам!

В.И. Доминяк,
Центр переподготовки
и повышения квалификации
СПб политехнического университета

Три оптические иллюзии, по которым легко объясняется работа подсознания

Видео (кликните для воспроизведения).

Наш мозг можно легко обмануть.

Зрительные иллюзии, которых довольно много, демонстрируют нам, что у нас нет прямого доступа к тому, что происходит в реальности, а также то, что по дороге к нашему мозгу довольно большое количество информации может просто-напросто затеряться.

В действительности та обработка данных, которая происходит в нашем мозгу, и есть основа практически всех визуальных иллюзий. Вместо того, чтобы просто поглощать информацию, которая поступает от глаз, такой, какая она есть, человеческий мозг делает все, чтобы упорядочить ее и представить нам в контексте, имеющем смысл.

Как работают визуальные иллюзии

Использование подобных шаблонов мозгом помогает ему быстрее переварить информацию, однако, с другой стороны, как раз эти шаблоны могут и вводить мозг в заблуждение.

Продемонстрируем вам это на трех визуальных иллюзий разного рода.

Иллюзия Ричарда Рассела

В этой зрительной иллюзии происходит следующее: одно и то же человеческое лицо кажется мужским, если тон изображения темный (фото справа), и женским, если тон изображения светлый (фото слева).

Данная иллюзия работает благодаря тому, что перемены в тоне кожи оказывает воздействие на контраст лица, то есть на разницу между самой легкой частью (кожа) и самыми темными частями (глаза и губы). Практически никто не смотрит на контрастность как на что-то важное в определении пола человека, но в действительности у мужчин она намного ниже, чем у женщин.

На бессознательном уровне человеческий мозг настроен на автоматическое вычисление межполового контраста, поэтому контраст – это одна из важнейших особенностей, с помощью которой мозг определяет пол человека. Когда отсутствуют другие сигналы, контраст является решающим показателем.

Вероятно, самое интересное в данной иллюзии заключается в том, что этот самый контраст не только помогает нашему мозгу понять, какого пола человек перед нами, но и дает возможность видеть лица, и мужские, и женские. Контрастный сигнал применяется в работе бессознательных процессов.

Мозг находит информацию, которая у нас уже есть, и применяет ее для того, чтобы избавить изображение от двусмысленности.

Визуальные иллюзии

Изначально мы видим иллюзию Коффера как несколько утопленных филенок в дверях, однако через несколько секунд начинают проступать круги на их фоне. Данная иллюзия базируется на том, что наш мозг всегда ориентирован на распознавание визуальных объектов.

Точки, из которых состоит изображение, сгруппированы так, что они формируют контуры и ребра, фигуры и, в итоге, целостные образы.

[3]

Часто бывает так, как в случае с иллюзией Коффера, изображение очень неоднозначно. Есть две группы точек: первая группа горизонтальных линий либо формирует круг, либо является пересечением двух прямоугольников.

У подавляющего большинства людей первым делом появляется группа из прямоугольников. Это объясняется тем, что прямоугольники (также и те, которые мы видим на дверях) в обычной жизни можно встретить чаще кругов, потому наш мозг и предпочитает группы, которые показывают прямоугольные формы.

Автор этой иллюзии Джанни Сарконе, на которой можно разглядеть венецианскую маску, содержащую как и два лица людей в поцелуе, так и обычное лицо.

Работает иллюзия подобно тому, как работает иллюзия Коффера, то есть контуры изображения по разному собраны, что и оставляет мозг в сильной неопределенности.

Разница лишь в том, что для многих людей ни один человек, ни группа людей не играют доминирующей роли. Изображения видятся как две одинаково правдоподобные альтернативы.

Флиппинг – это необычный метод справиться коры нашего головного мозга с заданной двусмысленность. Области мозга применяют различные механизмы, которые неоднозначную информацию делают средней, или же просто отдают предпочтение наиболее вероятному представлению, игнорируя при этом все возможные альтернативы.

Достоинства флиппинга состоят в том, что предоставляется согласованная информация о том, каким является изображение, а также что необходимо учесть при создании способов взаимодействия с окружающим миром.

Все три иллюзии вместе показывают, что визуальное определение объекта ориентировано на выявление того, что именно собой представляет объект. Воображение просто обязано быть многофункциональным, потому вместо выдачей нам путаницу из пикселей мозг превращает их в формы, которые нам знакомы.

Читайте так же:  Образец условия о материальной ответственности в трудовом договоре – как закрепляется мо в соглашени

Как вы считаете, в реальности все соответствует тому, что наш мозг видит?

Обзоры и анализ рынка труда, статьи

:: Топ-10 перспективных сфер деятельности в России
По данным сайта Trud.com в Топ-10 перспективных сфер деятельности в Российской Федерации входят такие направления профессиональной деятельности, как: недвижимость; строительство; топ-менеджмент; производство; домашний персонал; торговля; логистика; транспорт и автосервис; бухгалтерское дело и аудит; HR-специалисты и бизнес-тренеры.

:: Какие специальности будут востребованы на ЧМ 2018
Рост количества современных строительных проектов позволяет предположить, что такая специальность, как инженер-строитель будет на первом месте в списке самых востребованных для ЧМ-2018 профессий.

:: 7 способов обезопасить себя от безработицы
Экономисты предвещают нам непростой год, в том числе и на рынке труда – многие работодатели предпочитают оптимизировать расходы, в том числе и на персонал.

:: Региональные рынки труда. Екатеринбург
В октябре прирост вакансий в Екатеринбурге составил 4,7% относительно июля. Лидерами роста стали сегменты «Рабочий персонал» (+31% вакансий), «Строительство, проектирование, недвижимость» (+25%), «Промышленность, производство, сельское хозяйство» (+18%). В числе аутсайдеров сегменты: «Закупки, снабжение» (-23% вакансий), «Туризм, гостиницы, общественное питание» (-21%), «СМИ, издательства» (-20%).

:: Безработица в России: хорошая статистика скрывает глобальные проблемы
В начале апреля Европу потрясло произошедшее в Афинах самоубийство. Пожилой безработный грек вышел на центральную площадь города и застрелился прямо перед зданием парламента. «Правительство уничтожило всякую надежду на мое выживание. Я не могу найти другого способа борьбы, кроме достойного конца, прежде чем мне придется рыться в мусоре в поисках еды», — написал он в предсмертной записке.

:: «Вторая волна» и безработица: как не потерять место
«Беспрецедентными» назвал накануне российские показатели по безработице президент России Дмитрий Медведев. Как он отметил, с учетом также рекордно низкой инфляции (по последним оценкам ЦБ, в 2011-м составит 6,2-6,3%) и вполне приличного роста ВВП, который составил 4%, работу правительства в текущем году можно признать «превосходной».

:: Зарплата в погоне за инфляцией
В среднем по стране за последние пять лет рост доходов граждан оказался в полтора раза больше роста цен на продукты питания. Такой вывод сделала в своем исследовании компания «Финэкспертиза», основываясь на официальных данных Росстата. С 2006 по 2010 год зарплаты выросли в два раза. Минимальное увеличение доходов — на 53 процента с 26,53 до 40,64 тысячи рублей зафиксировано в Ханты-Мансийском округе. Максимальный рост — на 127 процентов, с 4,45 до 10,11 тысячи рублей произошел в Дагестане.

:: Работа ждет
С момента стабилизации экономической ситуации кандидаты вновь заявили о себе: условия на рынке труда, как и до кризиса, начинают диктовать те, кто ищет работу, а не те, кто ее предлагает, говорится в исследовании, подготовленном кадровым холдингом «АНКОР».

:: Рынок труда летом 2011: тенденции и прогнозы
В вопросах карьеры и поиска работы нужно всегда держать руку на пульсе: что происходит на рынке, кто требуется компаниям и какие компенсации предлагаются. Ведь главное − поймать момент, тогда и должность, и зарплата будут в кармане удачливого кандидата. Чем живет рынок труда, и на что стоит обратить внимание перед новым сезоном поиска работы.

:: Кому и сколько платят в России, Беларуси и Казахстане?
В объектив исследования попало около 25 позиций в разных сферах и отраслях экономики: индустриальный сектор, маркетинг, фармацевтический рынок, финансы, логистика и предприятия сферы народного потребления (FMCG).

:: Лоскутная биография
В ближайшие 15 лет на мировом рынке труда произойдут настолько серьезные изменения, что даже понятие трудовой биографии может оказаться устаревшим.

:: Тенденции рынка труда в производственном секторе
В производственном секторе открывается все больше карьерных возможностей. Количество вакансий для менеджеров среднего и высшего звена, а также для специалистов высокого уровня стало заметно увеличиваться с середины 2010 года, и в начале 2011 года многие производственные компании продолжают активно набирать новых сотрудников. Производственные компании ищут сильных менеджеров для вывода из кризиса и оптимизации производственных площадок.

:: Правильный выбор. Востребованные профессии на российском рынке труда
Ситуация на рынке труда постепенно восстанавливается. Количество вакансий, открытых на крупнейших российских job-сайтах, сейчас несравнимо больше, чем в период кризиса. При этом соотношение резюме и вакансий также остается на приемлемом уровне; в то время как год назад количественный отрыв между резюме и вакантными должностями был просто пугающим.

:: Драка за опытных работников
Осень 2010 года продолжила оптимистический тренд на улучшение ситуации на рынке труда. «Текущая осень сделала значительный шаг в сторону улучшения ситуации на кадровом рынке в целом», — считает Сергей Волков, консультант по поиску и подбору персонала холдинга «Империя Кадров».

:: 150 000 человек могут потерять работу
Новые меры Госдумы по модернизации трудового законодательства могут привести к росту безработицы и увольнениям молодых сотрудников. «Труд» узнал, по кому они ударят в первую очередь и чем можно их заменить.

Я начинаю бизнес: как не разбить лоб об иллюзии

Я основал собственную компанию 20 лет назад. Сейчас общаюсь с начинающими предпринимателями, наблюдаю за развитием их бизнеса. Иногда ко мне обращаются за советом, и я вижу ошибки, которые сам совершил много лет назад.

Создавать компанию сегодня, конечно, не то же самое, что в конце 1990-х, но разница не столь значительна. Да, тогда требовалось, наверное, меньше ресурсов, чтобы запуститься, было меньше конкурентов. Зато сегодня масса доступных способов продвижения – интернет многое нам дал. Тем не менее иллюзии и ошибки у начинающих предпринимателей не стареют и, похоже, не умирают.

Ошибка 1: Ориентироваться на то, что творится на рынке

Пожалуй, любимая ошибка молодых предпринимателей. Например, рынок DLP-систем составляет миллиарды долларов. И вот начинающий бизнесмен оптимистично думает: «Мы выйдем на этот рынок и даже одного процента нам хватит на безбедную старость». Иллюзия таких расчетов разбивается о два факта. Во-первых, оценки рынка зачастую раздуты, во-вторых, не факт, что ты в принципе на него выйдешь и хоть что-то заработаешь. Нужно здраво оценить перспективы продукта, его преимущества и недостатки, проанализировать конкурентов, чтобы хоть что-то получилось.

Ошибка 2: Я останусь главным специалистом

Я достаточно быстро понял, что если буду одновременно разработчиком и управленцем, то рано или поздно зайду в тупик. Быть одновременно хорошим программистом и управлять компанией невозможно. От технических задач придется отойти, несмотря на то что многое у вас получается лучше, чем у работников. Нужно просто принять это. Налаживать процессы, вести переговоры, продумывать тактику и управлять бизнесом – это задачи предпринимателя, а создавать продукт будут те, кого вы наймете.

Читайте так же:  Работодатель не выплачивает зарплату куда обращаться с жалобой

Ошибка 3: Хороший продукт сам себя продаст

Распространенная иллюзия, которую уже много лет пытаются искоренить, но она живучая, как сорняк. Даже очень хороший продукт сам по себе продаваться не будет. Верно и обратное: даже при самых крутых продажниках, плохой продукт продаваться не будет. Нужны две составляющие: адекватный маркетинг и, собственно, качественный продукт, поэтому о продвижении нужно думать не меньше, чем о разработке решения.

Ошибка 4: Мне не придется продавать лично, это будут делать продажники

Любой предприниматель должен уметь продать свой продукт. Большие заказчики хотят посмотреть в глаза человеку, от которого будет зависеть безопасность его бизнеса. Это определенно должны быть не глаза линейного менеджера по продажам, а собственника или как минимум гендира. Заказчиков интересует не только продукт, они хотят видеть человека и иметь возможность оценить, насколько он адекватен. Если на деловую встречу идет тракторист в засаленном комбинезоне, у которого словарный запас, как у Эллочки-людоедки, скорее всего, ничего не получится. Владелец бизнеса должен иметь определенный кругозор, быть образованным, уметь построить разговор. Просто напирать как танк «Купите у меня, купите!» – плохой вариант.

В IT-сфере это особенно важно, ведь по сути клиенты хотят понять, с кем они будут сотрудничать, пока используют продукт. Софт должен работать не только сейчас, вот в это конкретное время, важно, чтобы он развивался, а вендор оказывал адекватную поддержку заказчикам не месяц и не год. Они хотят быть уверены, что ты не просто заработаешь денег и укатишь отдыхать в Таиланд, а настроен серьезно и готов помогать клиенту с решением его задач.

Ошибка 5: Компания – это дружная семья

Важно найти своих людей, но не надо становиться для них нянькой. Между работодателем и сотрудниками есть договоренности, которые нужно соблюдать. Если человек не справляется, нужно расставаться, как бы болезненно это ни было — не нужно продлевать агонию. У меня, например, есть правило: если уже во время собеседования есть какие-то сомнения, то человека в команду я не приглашаю. Даже сейчас, когда в компании уже 300+ сотрудников, лично собеседую кандидатов на ключевые позиции, и, если специалист меня чем-то не устраивает, не беру. Также в маленькой компании, даже если вакансия ключевая и критично ее закрыть, но есть сомнения, лучше подождите, не стоит брать людей под давлением обстоятельств. Еще настоятельно советую не брать на работу друзей и родственников, даже если сильно просят и тяжело отказать.

Ошибка 6: Я буду держать все под личным контролем

Заниматься всем самому не получится. Не нужно контролировать каждую деталь, вникать, сколько стоит мышка и как тщательно уборщица вытирает пыль. Большая ошибка новичков, да и некоторых продвинутых бизнесменов — неумение делегировать полномочия. Микроменеджмент и стремление все сделать самому не обойдутся без негативных последствий как для компании (вы «достанете» всех), так и для руководителя (вас все «достанет»).

Ошибка 7: Заменять документы доверием

Недавно приходили ребята и спрашивают: «А что если партнеры вдруг возьмут и забросят проект?» Бывают в «студенчестве» ситуации: двое пашут, а двое сидят дома и ничего не делают, при этом доли у всех партнеров в компании одинаковые. Без договора это непременно приведет к конфликту с переходом на личности, чтобы мирно и быстро решить проблему, должны быть условия для выкупа доли у неработающих партнеров. Эти условия необходимо зафиксировать на бумаге: если человек отходит от бизнеса, какую компенсацию он получает, в каком порядке.

Ошибка 8: Верить инвесторским байкам

Столкнулся с ними сам. Есть инвесторы, которые говорят, что деньги у них «умные» и их нужно срочно пускать в дело. Я отвечаю: раз это так, давайте вы подпишетесь под тем-то и тем-то, после этих слов инвесторы, как правило, начинают юлить и в итоге исчезают. Здесь не нужны обещания, нужно, чтобы все было также прописано в документах. Но тогда начинаются разговоры: ну ты же понимаешь, что это не гарантированно, могут возникнуть непредвиденные обстоятельства. Я, как основатель компании, понимаю, что бизнес – это риск, если ты хочешь в него инвестировать, тогда возьми на себя часть этого риска.

Еще один классический трюк инвесторов: когда он дает деньги и начинает рулить бизнесом, указывает, что и как делать. Этого допускать нельзя. Сам был свидетелем таких историй и их негативных последствий. Другая уловка: инвестор дает денег, которых хватит ровно на 3-4 месяца, а потом подталкивает к следующему раунду. «Я выкупил у тебя 10%, ну у тебя ничего не получилось. Давай, я выкуплю еще 30%», – предлагает инвестор. И так размывает бизнес, а потом дело техники – перепродать долю инвестору более серьезного уровня.

Я не считаю, что инвестор — это добро или зло. Кто-то думает, что без сторонних вливаний не будет взрывного роста, а кто-то, наоборот, считает, что инвесторам нет веры. Я уверен в одном: бери деньги, только если ты четко знаешь, что они пойдут в рост. Нельзя брать деньги, чтобы сделать шикарный ремонт в кабинете или массажный кабинет со смузи в офисе. Нужно вкладываться в реальное дело, тогда 100 000 через полгода превратятся в полмиллиона.

Видео (кликните для воспроизведения).

Я не верю, что есть бизнесмены, которые создали компанию с нуля, достигли серьезных результатов и никогда не ошибались. Такие истории, скорее всего, глянец, просто красивая выдумка. Также будет неправдой утверждение, что, научившись на чужих промахах, вы не совершите своих. Просто постарайтесь сделать так, чтобы какая-то из них не стала последней для бизнеса.

Источники


  1. Пикалов И. А. Уголовное право. Особенная часть; Эксмо — Москва, 2011. — 560 c.

  2. Кудрявцев, В. В. История и методология физики 2-е изд., пер. и доп. Учебник для магистров / В.В. Кудрявцев. — М.: Юрайт, 2015. — 230 c.

  3. Теория государства и права / ред. К.А. Мокичев. — М.: Юридическая литература, 2005. — 520 c.
  4. Селиванов, Н.А. Справочник следователя; М.: Российское право, 2012. — 320 c.
Иллюзии работодателей
Оценка 5 проголосовавших: 1

ОСТАВЬТЕ ОТВЕТ

Please enter your comment!
Please enter your name here