Развитие лидеров

Полная информация по теме: "Развитие лидеров" с профессиональной точки зрения. Если будут вопросы - задавайте их нашему дежурному специалисту.

Читать онлайн «Развитие лидеров. Как понять свой стиль управления и эффективно общаться с носителями иных стилей» Ицхак Калдерон Адизес

Страница 1

Развитие лидеров. Как понять свой стиль управления и эффективно общаться с носителями иных стилей
Ицхак Калдерон Адизес

У каждого руководителя есть личный стиль управления, который определяется доминирующими чертами его характера: один – скрупулезен и педантичен, другой – находчив и изобретателен, третий – деловит и практичен, четвертый – уклончив и обходителен. Соответственно, должны быть индивидуальными и методы управления людьми – то, что хорошо воспринимается одним сотрудником, может быть совершенно непонятно другому.

Эта книга рассказывает о том, как понять свой стиль управления, чтобы его можно было совершенствовать и находить общий язык с теми, кто не похож на нас. Материал изложен в форме практических рекомендаций, которые систематизированы на основе оригинальной типологии функций менеджмента, разработанной современным гуру менеджмента доктором Ицхаком Адизесом, автором бестселлера «Идеальный руководитель».

Книга будет интересна руководителям, сотрудникам кадровых агентств и всем, кого интересуют вопросы повышения эффективности управления.

Развитие лидеров. Как понять свой стиль управления и эффективно общаться с носителями иных стилей

Переводчик Т. Гутман

Научный редактор С. Филонович

Технический редактор Н. Лисицына

Корректор О. Ильинская

Компьютерная верстка А. Абрамов

Художник обложки Ю. Гулитов

© Dr. Ichak Adizes, 2004

© Издание на русском языке, перевод, оформление. ООО «Альпина Бизнес Букс», 2008

Все права защищены. Никакая часть электронной версии этой книги не может быть воспроизведена в какой бы то ни было форме и какими бы то ни было средствами, включая размещение в сети Интернет и в корпоративных сетях, для частного и публичного использования без письменного разрешения владельца авторских прав.

© Электронная версия книги подготовлена компанией ЛитРес (www.litres.ru (http://www.litres.ru/))

Нурит, которая и без этой книги видит людей насквозь

Я хочу выразить признательность Нэн Голдберг, которая тщательно отредактировала эту книгу, сделала ее читабельной и терпеливо сносила мои бесконечные переработки. Без нее эта книга не увидела бы свет.

Читать онлайн книгу без регистрации и смс — не просто удобная функция, но и полезная. Ведь вы сможете любую свободную минуту проводить с пользой для себя. По дороге на работу или в долгом путешествии всегда можно открыть любимое произведения — утомительное время пролетит быстрее.

В нашей виртуальной библиотеке вы можете бесплатно читать «Развитие лидеров. Как понять свой стиль управления и эффективно общаться с носителями иных стилей» Ицхака Калдерона Адизеса. Для этого нужно выбрать подходящий шрифт и отыскать страницу, на которой вы остановились. Теперь наслаждаться чтением можно всегда и везде!

Развитие лидеров

Жанр: Бизнес книги, зарубежная деловая литература, лидерство, менеджмент и кадры, советы от гуру
Теги: бизнес-издания, управление людьми, эффективное руководство

Методология и источники информации. Успешный и неправильный менеджмент. Лидерство. Реальное решение: взаимодополняющая команда.

Как распознать и нанять хорошего менеджера. «Низкий управленческий метаболизм». Научитесь говорить «нет». Приятно быть незаменимым, но это может погубить вас.

У каждого начальника имеется персональный стиль управления, что определяется главными чертами его характера: один — скрупулезен и педантичен, второй — находчив и изобретателен, третий — деловит и практичен, четвертый — уклончив и обходителен.

Соответственно, должны быть личными и способы управления людьми — то, что отлично воспринимается одним сотрудником, возможно совсем неясно второму.

Эта книга говорит о том, как осознать собственный стиль управления, чтобы его возможно было совершенствовать и обнаружить неспециализированный язык с теми, кто не похож на нас.

Материал изложен в форме практических рекомендаций, которые систематизированы на базе уникальной типологии функций менеджмента, созданной современным гуру менеджмента врачом Ицхаком Адизесом, автором бестселлера «Совершенный начальник».

Развитие лидеров

Ицхак Калдерон Адизес

Возрастное ограничение: 12+
Дата выхода на ЛитРес: 06 мая 2014
Дата перевода: 2008
Дата написания: 2004
Объем: 340 стр. 10 иллюстраций

Книга Ицхака Адизеса «Развитие лидеров. Как понять свой стиль управления и эффективно общаться с носителями иных стилей» — скачать в fb2, txt, epub, pdf или читать онлайн.

Развитие лидеров. Как понять свой стиль управления и эффективно общаться с носителями иных стилей

  • 1832
  • 1

Скачать книгу в формате:

У каждого руководителя есть личный стиль управления, который определяется доминирующими чертами его характера: один — скрупулезен и педантичен, другой — находчив и изобретателен, третий — деловит и практичен, четвертый — уклончив и обходителен. Соответственно, должны быть индивидуальными и методы управления людьми — то, что хорошо воспринимается одним сотрудником, может быть совершенно непонятно другому. Эта книга рассказывает о том, как понять свой стиль управления, чтобы его можно было совершенствовать и находить общий язык с теми, кто не похож на нас. Материал изложен в форме практических рекомендаций, которые систематизированы на основе оригинальной типологии функций менеджмента, разработанной современным гуру менеджмента доктором Ицхаком Адизесом, автором бестселлера «Идеальный руководитель». Книга будет интересна руководителям, сотрудникам кадровых агентств и всем, кого интересуют вопросы повышения эффективности управления.

Популярные книги

  • 83010
  • 11
  • 2

В бизнесе (да и в жизни в целом) постоянно приходится покидать зону комфорта: выступать публично, ве.

Уверенность в себе. Книга для работы над собой

  • 27723
  • 10
  • 3

Все мы знаем, что оборотни — персонажи вымышленные и в реальной жизни их не бывает. В этом была .

Читайте так же:  Как оплачивается работа наемного работника в ночное время

Желание волка

  • 51755
  • 5
  • 30

Мы с истекшим сроком годности 1 часть Стейс Крамер Только великая боль приводит дух к пос.

Мы с истекшим сроком годности

  • 67098
  • 5
  • 2

Как влюбить в себя любого. Краткий теоретический курс и самое полное практическое руководство по психологии романтической любви

  • 28842
  • 1
  • 10

Барон Максимильян, чрезвычайный и полномочный посол его величества Нумеда III к Подгорному престол.

Мастер клинков. Клинок выкован

  • 52686
  • 15
  • 13

Теперь я второкурсница в лучшей академии магии. Особенность моего дара — я не вижу магические иллю.

Лучшая академия магии, или Попала по собственному желанию. Часть 3. Новые правила

Развитие лидеров. Как понять свой стиль управления и эффективно общаться с носителями иных стилей

Leading the Leaders: How to Enrich Your Style of Management and Handle People Whose Style is Different From Yours

Купить бумажную версию:
Ozon.ru

Аннотация от издателя

О том, как понять свой стиль управления, чтобы его можно было совершенствовать и находить общий язык с теми, кто не похож на нас. У каждого руководителя есть личный стиль управления, который определяется доминирующими чертами его характера: один — скрупулезен и педантичен, другой — находчив и изобретателен, третий — деловит и практичен, четвертый — уклончив и обходителен. Соответственно, должны быть индивидуальными и методы управления людьми — то, что хорошо воспринимается одним сотрудником, может быть совершенно непонятно другому.

Рецензии читателей

«Типология Ицхака Адизеса помогает коммуницировать с другими людьми, строить взаимодополняющие команды и управлять бизнесом. В книге даны примеры всех стилей, а также описаны типичные паттерны поведения, конфликтные ситуации и методы их разрешения.» Григорий Кузнецов, руководитель Академии

  • Комплексные проекты
  • Аудит и стратегия
  • Сквозная аналитика
  • Работа с продуктом
    • Контекстная реклама
    • Таргетированная реклама
    • Реклама в сообществах
    • Медийная реклама
    • SEO
    • Создание сайтов
    • Сопровождение
    • Разработка
    • Дизайн
    • Отделы продаж
    • Контроль качества
    • Помощь с наймом
    • АТС и CRM
    • Всё для финансовых компаний
    • Путь сотрудника
    • Презентация подхода
    • Правильная отчётность по рекламе и продажам
    • Проектирование и дизайн
    • Библиотека
    • Инструменты
    • План обучения для менеджеров
    • План обучения для джедаев
    • Рассказываем о компании, делимся опытом и сообщаем об обновлениях:

      Новые статьи из Академии и открытые вакансии каждые две недели:

      Книги, цитаты, истории — все то что заставило задуматься.

      воскресенье, 22 января 2012 г.

      Развитие Лидеров. Ицхак Адизес

      Если проблема существует издавна, это не значит, что ее решение будет долгим

      Спросите администратора: «В чем проблема?» — и он начнет с Адама и Евы. «Все началось с того…» — и опишет вам предысторию проблемы во всех подробностях. Изучив историю проблемы за две тысячи лет, он убежден, что на ее решение уйдет еще пара тысячелетий.

      Если вашему персоналу приходится то и дело спрашивать разрешения, вы должны с утра до вечера быть на рабочем месте

      Чем больше письменных инструкций, тем меньше вероятность, что они будут выполняться

      Однажды мне довелось ужинать с выдающимся профессором медицины.
      Я спросил его: «Если бы вы могли описать всю медицину одним словом, что
      это было бы за слово?»
      «Умеренность», — ответил он, не задумываясь

      Ни одно решение не принимается раз и навсегда

      Иногда успех зависит от того, насколько у вас развязаны руки

      Если ваши сотрудники приходят и уходят вовремя, это не значит, что на рабочем месте они занимаются тем, чем нужно.

      Нанимая новых сотрудников, прислушайтесь к своей интуиции. Не полагайтесь на тесты

      Жил да был один король. Однажды он приказал своим министрам повысить налоги. Министры отправились оповестить народ о повышении налогов и, вернувшись, сказали королю: «Ваше величество, люди плачут и молят о пощаде — налоги слишком высоки». — «Повысьте их еще», — сказал король.
      Министры вновь повысили налоги и, вернувшись, сказали королю:
      «Ваше величество, люди плачут еще горше — налоги слишком высоки».
      Но король опять приказал министрам повысить налоги.
      Министры повиновались. На этот раз по возвращении они доложили:
      «Теперь все прекрасно, ваше величество. Люди молчат». И тогда король воскликнул: «Боже мой! Немедленно уменьшите налоги!»
      Когда люди молчат, они безучастны к тому, что творится вокруг. Производительность равна нулю. Инновации отсутствуют. А значит, доходов, которые облагаются налогами, не будет.

      Не зря в китайском языке слово «проблема» одновременно означат «возможность». Такому восприятию созвучна английская пословица: «Все, что не убивает, делает нас сильнее».

      По-прежнему — не значит лучше или дешевле

      Проблемы исчезнут лишь с прекращением изменений, а они прекращаются лишь со смертью

      10. Действительное не тождественно требуемому.

      Десять заповедей pAei
      1. Форма не всегда порождает функцию.
      2. Не все следует систематизировать и вносить в инструкции.
      3. Сначала говорите, потом думайте.
      4. Имеете ли вы представление о ценности, будучи в курсе любых затрат?

      5. Не надо думать, что все, что не разрешено, запрещено.
      6. Сосредоточьтесь на действительном и поменьше беспокойтесь о требуемом.
      7. Инструкции множатся как грибы после дождя. Иногда успех зависит от того, насколько у вас развязаны руки.
      8. Приблизительно верный образ действий лучше образцово неверного.
      9. Сократив число собраний, вы успеете сделать больше.
      10. Научитесь говорить переменам «да».

      Десять заповедей носителя E-стиля
      1. Не делайте лишних обобщений, занимаясь решением проблемы. Подкрепляйте свои утверждения фактами. Не преувеличивайте. Говорите конкретно. Не пренебрегайте деталями.
      2. Не заводите речь о проблеме, если вы не готовы предложить решение.
      3. Представляйте окончательные решение в письменном виде, чтобы люди не путали их с вашими внезапными озарениями.
      4. Обсуждайте проблемы только с теми, кто действительно может помочь их решению.
      5. Научитесь обуздывать свой гнев. Излейте свои чувства на бумаге и уберите ее в секретную папку.
      6. Доводите решения до конца. Письменно ответьте на вопросы что, как, когда и кто, а также что не и как не.
      7. Помните: самая лучшая идея бесполезна, пока она не реализована.
      8. Учитывайте интересы сторон, участвующих во внедрении.
      9. Выражая несогласие, не следует держаться враждебно.
      10. Вы не можете разбираться во всем. Опирайтесь на суждения и оценки других людей, учитесь у тех, кто не похож на вас.

      Основные рекомендации носителю I-стиля

      1. Чувства людей важны, но есть вопросы и поважнее.
      2. Тому, кто плывет по течению, не быть лидером.
      3. Не раскрывая карты, вы можете проиграть. Не зная, что у вас за душой, люди могут решить, что там пусто.
      4. Говорите то, что думаете.
      5. Займите позицию.
      6. Прекратите бесконечные собрания. Есть решения, которые можно принять и без собраний.
      7. Консенсус не гарантирует качественного решения.
      8. За бурными дебатами не всегда стоят разногласия.
      9. Видимость консенсуса может ввести вас в заблуждение.
      10. «Против» может быть созидательным, а «за» — разрушительным.
      11. Задача менеджера — не стать популярным, а добиться результата.
      12. Нанимая людей и повышая их в должности, учитывайте не только личные, но и деловые качества.
      13. Если вам все равно, чем, как и почему мы занимаемся, лишь бы не было разногласий, — это не мотивация, а капитуляция.
      14. Незаслуженные похвалы могут привести в уныние.
      15. Необходимость изменений не всегда определяется желаниями людей.
      16. Не бывает изменений без конфликтов, и если вы пытаетесь пресечь конфликты, изменения прекратятся вместе с ними.
      17. Без муки нет и науки.

      Чтобы начать жить, примиритесь с мыслью о смерти

      E следует оставить грубый нажим и научиться не насиловать организацию, а соблазнять ее, прислушиваясь к желаниям «тела».

      Не пытайся прожить жизнь за один день. Не тебе закачивать то, что ты начал.

      Проще накормить человека чайной ложкой, чем из пожарного шланга

      Кто сеет недоверие, пожинает ложь

      Томас Эдисон однажды сказал: «Гений — это один процент вдохновения и девяносто девять процентов пота»

      Чем меньше вы перебиваете собеседника, тем чаще будете слышать то, что могли бы сказать вы сами

      Помните, что у ваших подчиненных есть личная жизнь

      Слушать — не значит понимать, соглашаться, одобрять или брать обязательства

      Задача менеджера не стать популярным, а добиться результата

      Если вам все равно, чем, как и почему мы занимаемся, лишь бы не было разногласий, это не мотивация, а капитуляция

      Не каждый, кто поддерживает вас на словах, ваш сторонник на деле

      Не бывает изменений без конфликтов, и если вы пытаетесь пресечь конфликты, изменения прекратятся вместе с ними

      Нет человека, который никогда не совершал ошибок. Господь, устроив Всемирный потоп, тем самым признал, что даже Он совершает ошибки.

      Понятия «хорошее решение» не существует. Есть понятие «решение, приемлемое в данный момент».

      Проблемы, с которыми мы столкнемся в будущем, — это не проблемы. Это неизбежные побочные продукты наших решений в прошлом.

      Вы не знаете, что делать, пока не знаете, чего делать не надо.
      Вы не знаете, как это делать, пока не знаете, как это делать не надо.
      Вы не знаете, когда это делать, пока не знаете, когда это делать не надо.
      Вы не знаете, кто это должен делать, пока не знаете, кто это делать не должен.

      Чтобы вынести обоснованное суждение, нужно принять ряд ошибочных решений или сделать выводы из ошибок, которые совершили другие.
      Сначала почему,
      потом что,
      потом как,
      потом когда,
      потом кто.
      Измените почему, если этого требует что.
      Измените почему и что, если этого требует как.
      Измените как, что и почему, если этого требует когда.
      Измените когда, как, что и почему, если этого требует кто.
      Лишь когда вы продумали почему, что, как, когда и кто, можно считать, что решение принято.

      Успешный менеджмент — это демократия при принятии решений и диктатура при их внедрении.

      Собраться вместе — это начало. Остаться вместе — это прогресс. Работать вместе — это успех. Генри Форд I

      [2]

      Видео (кликните для воспроизведения).

      Чтобы команда работала успешно, нужно, чтобы каждый подчиненный в чем-то превосходил руководителя.

      Противники изменений обычно рассуждают так: Сначала они говорят: «Это неправильно» или «Это бессмысленно». Когда закономерность и ценность изменений становятся очевидными,
      они говорят: «Это невозможно» или «Это слишком дорого». Когда становится ясно, что это возможно и не так уж дорого, они говорят: «Почему вы копались так долго? Это же так просто!

      Иногда я в шутку рассказываю о том, как носители разных стилей занимаются любовью. Производитель говорит: «Начинай без меня. Как почувствуешь приближение оргазма, зови».
      Администратор спрашивает: «Ты приняла душ? Ты тщательно вымылась?» Когда все его требования выполнены, у партнерши пропадает всякое желание заниматься сексом.
      Предприниматель, занимаясь любовью, представляет себе всех женщин, с которыми он мог бы оказаться в постели в эту минуту.
      Интегратор предпочитает делу разговоры: «Самое главное — чувство. Я еще не готов. Давай сначала поговорим об этом».

      «Развитие лидеров. Как понять свой стиль управления и эффективно общаться с носителями иных стилей»

    (Адизес И.) — скачать книгу бесплатно без регистрации

    Читайте так же:  Каким работникам и какой продолжительностью положено предоставление ежегодных дополнительных оплачив

    Поделиться ссылкой на книгу!

    Название:
    Развитие лидеров. Как понять свой стиль управления и эффективно общаться с носителями иных стилей Автор:Адизес Ицхак Калдерон Жанр(ы):Деловая литература, Управление, подбор персонала, Издательство: Альпина Паблишерз Год издания: 2011 ISBN: 978-5-9614-2043-2

    У каждого руководителя есть личный стиль управления, который определяется доминирующими чертами его характера: один – скрупулезен и педантичен, другой – находчив и изобретателен, третий – деловит и практичен, четвертый – уклончив и обходителен. Соответственно, должны быть индивидуальными и методы управления людьми – то, что хорошо воспринимается одним сотрудником, может быть совершенно непонятно другому.

    Эта книга рассказывает о том, как понять свой стиль управления, чтобы его можно было совершенствовать и находить общий язык с теми, кто не похож на нас. Материал изложен в форме практических рекомендаций, которые систематизированы на основе оригинальной типологии функций менеджмента, разработанной современным гуру менеджмента доктором Ицхаком Адизесом, автором бестселлера «Идеальный руководитель».

    Книга будет интересна руководителям, сотрудникам кадровых агентств и всем, кого интересуют вопросы повышения эффективности управления.

    Правообладателям! Представленный фрагмент книги размещен по согласованию с распространителем легального контента ООО «ЛитРес» (не более 20% исходного текста). Если вы считаете, что размещение материала нарушает Ваши или чьи-либо права, то сообщите нам об этом.

    Самый Свежачок! Книжные поступления за сегодня

    1223 год. Идут монголы на Русь. Ведут их испытанные в боях военачальники Чингизхана — Субэдэй и Джэбэ. Выступает им навстречу русская рать во главе с галицким князем Мстиславом Удатным, прославившимся во многих битвах. Сойдутся рати на реке Калке. Что будет? Монголы и русичи ещё не знают этого. Монголы верят в свою силу и хитрость. Русичи верят в удачу и в милость Бога. Око Божие всех видит. Бог не оставит того, чьё дело правое, а потому и вознеслась над русским воинством хоругвь Ярое Око, вышитая по образу Спаса со строгим, гневным взором.

    Читайте так же:  Банкротство должника, как способ получения долга

    Книга Елены Колиной «Когда мама была маленькой. Книга для дружбы детей и родителей» это своего рода «учебник» по отношениям взрослых и детей в школе, детском саду, в семье, с друзьями и соседями. Писатель, семейный психолог Елена Колина протестировала рассказы в питерской школе чтения «Ленивый отличник», и получила очень хорошие отзывы: книга помогает детям преодолеть застенчивость, учит не бросать свои начинания, давать отпор, прощать, справляться со страхами. Надеемся, что эта необычная книга поможет детям и взрослым решить конкретные проблемы и по-настоящему быть вместе.

    Для младшего и среднего школьного возраста.

    Чтобы студенты знали историю, надо их перенести в изучаемую эпоху и сделать участниками исторических событий. Начало ХХ века. Схватки разведок и тайных обществ, война и революция и наши современники, абсолютно реальные люди. Реплики, приведенные в книге — это их собственные реплики. Да что там реплики. сюжет книги, и тот существенно дополнен самими героями повествования.

    Входит в цикл книг ‘Заметки на полях российской истории’

    Под редакцией Вадима Татаринцева

    «Мустанг и Чика» – книга автора Максимилиана Раина, о молодом, в меру разбитном парне Мишке Мосягине, прозываемом друзьями «Мустанг». Мишка погибает и из времени айфонов и интернета попадает в тело школьника-лузера, живущего в середине семидесятых годов двадцатого столетия в Советском Союзе. Некие потусторонние существа ставят над ним свой загадочный эксперимент. Хронопутешественника предупреждают, что он здесь не надолго и скрашивают его малокомфортное вселение возможностью пользоваться массивом всех знаний и умений, накопленных к тому времени человечеством. Теперь можно поражать своих новых современников невероятной гениальностью, достижениями в спорте, в искусстве, пробиваться в любимчики к «дарахому» Леониду Ильичу и пытаться спасать страну. Вот только для начала надо бы урегулировать кое-какие взаимоотношения со своим носителем. Подростковые проблемы Чики, как и свои мустанговские заморочки, создают порой весьма забавные ситуации.

    В доступной форме рассказывается, как научиться самостоятельно конструировать и изготавливать несложную мебель. Большое число чертежей и рисунков значительно облегчает восприятие материала и делает его своеобразным руководством к действию.

    Выпуск предназначен домашним умельцам умельцам и всем тем, кто хочет научиться новому для себя делу.

    Набор «Неделька» — топ новинок — лидеров за неделю!

    Побывав на грани жизни и смерти, никто не остается прежним. Что-то в человеке, несомненно, станет другим. Это может быть внешность, интонация голоса, поступки, которых он прежде не совершал. Но самое главное — это мысли. Меняется сознание и мировоззрение. Когда-то мне об этом говорил мастер, и только сейчас я поняла, о чем он пытался мне сказать. В мир возвращается не старый скиталец, а новый путешественник, который должен закончить то, что начал. Так и мне предстоит принять новую себя и наконец обрести долгожданное счастье.

    Одно маленькое невинное заклинание — и вместо престижного университета мне пришлось отправиться в весьма странное место. В Уютную Академию. Здесь пахнет какао, корицей и свежей выпечкой, вязаный плед всегда готов обнять, а мягкие тапочки прийти на помощь. Милое местечко, но… я не для того всю старшую школу гналась за баллами, дипломами и рекомендациями, чтобы оказаться на краю света и учиться с помощью магии делать чужие дома счастливыми! Еще мне приходится существовать среди пылающих «дружелюбием» сокурсниц, участвовать в конкурсе популярности… ждать визитов странного незнакомца, пытаться разгадать тайны прошлого и регулярно сталкиваться с темными силами. Ах да, ещё я влюбилась. И вот это совсем плохо, потому что влюбляться мне ни в коем случае нельзя!

    Он опять выжил в этом мире. Майор медицинской службы Российской армии, погибший в Сирии и получивший в параллельной реальности тело умершего аристократа. Он утратил Родину, дом, семью. Но остались мастерство хирурга и честь офицера. На календаре 1916 год, Российскую империю нового мира терзают враги. И военный врач Игорь Иванов, он же шляхтич Довнар-Подляский, снова в строю.

    Ознакомительный фрагмент (1-9 главы). Остальное — https://author.today/work/41348.

    Они встретились спустя много лет: он — прославленный генерал, советник императора, она — вдова, у которой ничего не осталось. Когда-то они любили друг друга и даже были женаты, но не вышло. Тогда, они оказались слишком разные: он — голодранец, без гроша в кармане, она — дочь богатейшего в Марисе купца. Даст ли судьба им второй шанс?

    Хорошо родиться умной и красивой, получить в наследство гордость и свободолюбивый нрав, выйти замуж за наследника богатого поместья… И плохо потом потерять отца, мужа и семейное состояние. Оказаться на грани разорения и костью в горле тёти-опекуна. А ещё хуже, что выход для тебя только один — брак с человеком, который глубоко противен. Остается лишь надеяться на чудо: загадать желание, написать на листке бумаги, сжечь и доверить ветру… И… не верить в то, что ветер тебя услышит. Но однажды, на пороге появится глава одного из самых влиятельных домов Побережья и попросит твоей руки для своего сына. А сын, красив, галантен и умен… И так хочется верить, в то, что он пленен твоей красотой, умом, и свободолюбивым нравом, и что это не история про мышеловку и сыр… Но это… та самая история.

    Читайте так же:  Особенности процедуры увольнения совместителя в связи с приемом основного работника, по инициативе р

    В мире, где правят мужчины, а у монастырей слишком много силы и влияния, очень опасно показывать свою уникальность. Ведь монахи не брезгуют никакими средствами, чтобы добиться целей. Вот только не стоит недооценивать женщину. Особенно когда на ее лице — сотни масок, а за плечами — накопленная мудрость женских монастырей. Не так уж просто поймать танцующую на лезвии Лису! Даже в том случае, если она смертельно влюблена…

    НИКОЛАЙ СЫСОЕВ

    блог о саморазвитии

    Разберите жизнь по полочкам

    Откуда ваши «проблемы»?

    без надрыва и на год быстрее

    Пошагово разберите жизнь на молекулы

    12 главных лидерских качеств или как стать лидером по жизни

    Лидерство — один из древнейших феноменов, психологию которого хотели бы познать люди. Ведь именно лидерство чаще всего связано с ключевыми фигурами на шахматной доске жизни. И именно от этих фигур, в первую очередь, зависит исход любой партии, поскольку они являются центрами всей системы. Желание стать лидерами и самим управлять системой есть у многих, ведь, становясь лидером, у нас открывается значительно больше возможностей и перспектив, мы получаем доступ к большему числу ресурсов и бонусов. Становясь лидером, мы делаем определённые инвестиции: сначала мы работаем на имидж лидера, а затем имидж лидера работает на нас.

    Как стать лидером

    Один из вопросов, который задавали себе большинство исследователей: «Лидерами рождаются или становятся?». Как ты ответишь на этот вопрос? Мое мнение, что лидерами становятся. Любой может стать любым. Но не сразу! В подтверждение этому есть большое количество примеров людей, которые слепили себя своими собственными руками и стали лидерами во многих областях. Да, лидерские потенциал может и есть у определенного процента людей, но сам потенциал еще не является гарантией, что человек станет настоящим лидером по жизни.

    Понятие лидерства довольно широкое и неоднозначное. Поэтому я приводить его не буду. Лучше прочитай вот эту цитату.

    У лидера есть две важные черты; во-первых, он сам куда-то идет, во-вторых, он может повести за собой людей.

    — Максимилиан Робеспьер, один из лидеров Великой Французской революции

    Более важным является понимание, как необходимо развиваться, чтобы стать лидером. А для этого следует пройти определенные этапы развития личности успешного лидера. И всего их 4.

    Сам себе лидер. Это нулевой уровень, являющийся предпосылкой для становления лидера. Здесь необходимо понимать себя, брать ответственность за свою жизнь, уметь мотивировать и дисциплинировать себя, ставить цели и достигать их.

    Лидер в ситуации. Это первый уровень — лидерство на микроуровне, когда человек берет на себя ответственность за действия целой группы в какой-либо ситуации. Такое лидерство мы больше всего видим в детстве или юношестве, когда среди друзей в компании появляется лидер.

    [1]

    Лидер в коллективе. Это второй уровень – лидерство уже на более высоком уровне. Такое лидерство предполагает решение более важных и сложных целей. Как правило, лидерские качества начинают остро проявляться именно на это уровне от 20 до 30 лет, когда человек устраивается на работу.

    Лидер в команде. Это третий уровень – лидерство на макроуровне. У человека появляется амбициозная цель в жизни и он собирает команду для ее достижения. Для успешного руководства на этом уровне требуется развитие определенных лидерских качеств.

    СМОТРИ ВИДЕО! 3 эффективные методики для развития лидерских качеств!

    Естественно, я думаю, что ты хочешь дойти до последнего уровня! Поэтому теперь поговорим о том, какие качества необходимо развивать, чтобы стать лидером.

    12 главных лидерских качеств

    По данным ряда исследований было определено около 70 лидерских качеств. Но развитие такого количества задача практически невыполнимая. Поэтому необходимо выбрать по принципу Парето 20%, которые будут влиять на 80% формирования тебя как лидера. В результате я выбрал 12 главных лидерских качеств. Для удобства они были еще разбиты на 3 группы: системные навыки, коммуникативные навыки и внутренние качества.

    Системные навыки: видение, целеполагание, целеустремленность или настойчивость, гибкость.

    Коммуникативные навыки: коммуникабельность, умение мотивировать и вдохновлять, организованность, поддержка.

    Внутренние качества: внутренняя целостность, уверенность, проактивность, самообладание.

    Теперь рассмотрим каждое из качеств более подробно.

    ВИДЕНИЕ

    С этого навыка и начинается лидерство. В основе видения лидера должна быть идея создания или реформирования чего-либо. Видение позволяет создавать образ нового и помогает рисовать картины будущего, выстраивая перспективы. Благодаря этому лидерскому качеству лидер может поставить глобальную и дерзкую цель. Умение создавать видение поможет ему сплачивать и вдохновлять людей, возбуждая у них желание следовать за ним. В отличие от фантазера или фантаста лидер постоянно задает себе один очень важный вопрос: «А как это сделать реальностью?». И здесь уже можно переходить к следующему лидерскому качеству – умению ставить цели.

    ЦЕЛЕПОЛАГАНИЕ

    Целеполагание позволяет лидеру сформулировать свое видение в совершенно конкретный осязаемый результат. Этот лидерский навык позволяет ясно видеть цель, а не только отдаленные перспективы. Когда сформулирован результат деятельности, то цель становится четкой, понятной, ясной. Цель лидера всегда должна быть амбициозной, она должна содержать в себе вызов! Такой подход дает определенное состояние – состояние страстности. Именно поэтому лидер достигает намного больше, чем многие другие люди.

    ЦЕЛЕУСТРЕМЛЕННОСТЬ ИЛИ НАСТОЙЧИВОСТЬ

    Лидерское качество, которое позволяет, столкнувшись с трудностями, не останавливаться, а находить решения задачи и двигаться дальше. Преград не существует, есть недостаточное количество ресурсов на данный момент времени. Достаточно проявить настойчивость и собрать их, двигаясь дальше, пока результат не будет достигнут. Перепрыгнуть пропасть на 98% и на 100% — не одно и то же. Не путай целеустремленность с упрямство и упертостью. Для развития настойчивости помни, что не бывает поражений, а есть только обратная связь, которая помогает тебе получить опыт и сделать необходимые выводы на пути достижения цели.

    Читайте так же:  Актуальный срок применения дисциплинарного взыскания по тк рф со дня обнаружения и совершения просту

    ГИБКОСТЬ

    В процессе движения к цели лидер должен проявлять гибкость. Это возможность обладания большим количеством стратегий и выборов. Это позволяет в каждой конкретной ситуации поступать наиболее эффективно. Одной из разновидностей гибкости ума и поступков является умение выйти за рамки системы. В качестве рекомендаций по развитию этого лидерского качества, ставя перед собой цель, необходимо представить как минимум 3 пути ее достижения и попытаться определить оптимальный. Помни, что самый прямой путь не всегда короткий! Найди интересный путь достижения, по которому еще никто не ходил.

    КОММУНИКАБЕЛЬНОСТЬ

    В современном мире ценность этого лидерского качества очень высока. Быть коммуникабельным важно не только в качестве лидера, но и в любых других ситуациях. Умения эффективно общаться с необходимыми тебе людьми – залог успеха. Выделим несколько значимых элементов. Это умение быстро устанавливать контакт, располагать к себе собеседника, слушать и слышать, умение задавать вопросы и получать информацию. Коммуникабельность позволит создавать тебе нужные связи в нужное время для более эффективного достижения цели. В современном мире это называется нетворкинг.

    УМЕНИЕ МОТИВИРОВАТЬ И ВДОХНОВЛЯТЬ

    Умение мотивировать заключается в создании импульса действия, стимулирующего как самого себя, так и других. Обычно выделяют 2 типа мотивации: «От» и «К». От страха или К любви. От минуса или К плюсу. В разных ситуациях необходимо применять разную мотивацию. Более эффективным будет их чередование. Вдохновение – это особый способ мотивации, позволяющий не просто создать кратковременный импульс, а устойчивую и долгосрочную мотивацию. Будущее должно быть настолько красочным и притягательным, что хочется попасть в него быстрее и погрузиться туда с головой. Лидер, обладающий хорошим видением, с большой легкостью сможет вдохновлять людей.

    ОРГАНИЗОВАННОСТЬ

    Очень важно лидеру уметь собирать команду из первоклассных профессионалов своего дела и организовывать сам процесс деятельности. Сюда входят такие качества, как планирование, делегирование, отметание лишних действий и так далее. Вся команда должна вместе с лидером работать на повышение основных показателей в дружественной обстановке. Этому помогает создание групповой работы, когда результат зависит от общий усилий. Это сближает членов команды и позволяет более эффективно справляться с поставленными задачами.

    ПОДДЕРЖКА

    Это лидерское качество как создателя и члена команды включает в себя способность оказать поддержку своим единомышленникам и последователям в трудной ситуации. Люди будут поддерживать именно такого лидера, который заботится не только о своих интересах, но и о них тоже. Без этого качества лидеру будет сложно держать свой авторитет. Движение к цели – это не только сложные задачи, но и еще прочные отношения.

    ЦЕЛОСТНОСТЬ

    [3]

    Внутрення целостность – лидерский навык, который интегрирует все вышеперечисленные качества. Это создание баланса всех частей и проявлений человека. Личность является целостной, когда вся сущность человека направлена как поток в одном направлении, как будто подчинена единому замыслу. За лидером хочется идти тогда, когда он не просто знает, куда идти, но и транслирует это всей своей сущностью. Шагом к обретению целостности является осознание лидером своей миссии или собственной уникальности. Человек, обладающий пониманием своей миссии, знает или чувствует, что необходимо сделать, получая при это удовольствие от самого процесса собственной деятельности и жизни в целом.

    УВЕРЕННОСТЬ

    Уверенность определяется как базовое состояние, которое должно быть у лидера. Состояние уверенности связано с надежностью, кажется, что на такого человека можно положиться, ему можно доверять, за ним хочется идти. Уверенного человека можно определить по телу: расправленные плечи, стройная осанка, дыхание ровное, речь медленная и внятная, удержание взгляда на собеседнике. Все это относится к личностной уверенности. А есть еще духовная вера в положительный исход задуманного. Это уверенность напорядок выше первой. И не каждому ее удается развить.

    ПРОАКТИВНОСТЬ

    Лидер должен быть активным во всех отношениях. Он старается идти на полшага впереди времени. Ему необходимо обладать новейшей информацией и быть в центре потоков событий, с тем, чтобы действовать первым. В современном мире огромных скоростей промедление грозит проигрышем как в моральном, так и в финансовом эквиваленте, что в итоге превращается в упущенную выгоду. Только как поставлена цель начинается движение, а затем необходимо управлять всей системой на основе ключевых параметров по ходу движения.

    САМООБЛАДАНИЕ

    Лидерское качество, которым должен обладать каждый лидер. В понятие самообладания входит ряд таких качеств, как стрессоустойчивость, умение держать удар, выдержанность, которые связаны с критическими ситуациями и проявлением негативных эмоций. Давление извне может вызвать плохое самочувствие, апатию, раздражительность и даже гнев. Всегда будет появляться соблазн подавить в себе эмоции. Но этого делать совершенно не нужно. Что же делать? Стараться в них не попадать с самого начала. Но если стресс неизбежен? В состоянии стресса необходим применить дыхательную практику: глубокий вдох, задержка дыхания, глубокий выдох, улыбка. И так «по квадрату» до необходимого расслабленного или управляемого эмоционального состояния.

    Видео (кликните для воспроизведения).

    Посмотри также:

    50 признаков лидера

    Источники


    1. Пиголкин, Ю.И. Морфологическая диагностика наркотических интоксикаций в судебной медицине / Ю.И. Пиголкин. — М.: Медицина, 2015. — 392 c.

    2. Рассказов, Л. П. Теория государства и права / Л.П. Рассказов. — М.: Инфра-М, РИОР, 2014. — 480 c.

    3. Рассказов, Л. П. Теория государства и права / Л.П. Рассказов. — М.: РИОР, 2009. — 464 c.
    4. Беликова, Т.Н.; Минаева, Л.Н. Все о пенсиях; СПб: Питер, 2012. — 224 c.
    Развитие лидеров
    Оценка 5 проголосовавших: 1

    ОСТАВЬТЕ ОТВЕТ

    Please enter your comment!
    Please enter your name here